Rakendusetapp on sageli strateegilise juhtimise kõige keerulisem etapp, lihts alt sest juurutamisprotsess on sageli halvasti määratletud Halvasti määratletud rakendusprotsess põhjustab segadust ja ebakindlust ning muudab selle keeruliseks, ja sageli võimatu, strateegiat eduk alt ellu viia.
Mis on rakendamise raskus?
Rakendamise raskusaste on mõõt selle kohta, kuidas konkreetsed asjaolud, mis võivad olla seotud konkreetse tulekahjuga, ühendavad endas potentsiaalseid keerulisi rakendamisega seotud probleeme … võimalik tulekahju kestus, intsidentide strateegiad (kursus tegevusest) ja. funktsionaalsed probleemid.
Millised väljakutsed on teie rakendusplaani elluviimisel?
- Nõrk strateegia. Strateegia mõte on uus nägemus. …
- Ebaefektiivne koolitus. Uus strateegiline algatus ei saa kunagi käiku ilma töötajatele, kellelt oodatakse täitmist, nõuetekohase väljaõppeta. …
- Ressursipuudus. …
- Suhtlemise puudumine. …
- Järelvalve puudumine.
Mis teeb tegevuskava rakendamise keeruliseks?
Teie tegevusplaanid ebaõnnestumise tõttu eeldavad, et teie eesmärgid nõuavad lineaarset tegevust Püüate luua samme, mida järgida, mitte strateegilise kaardi asemel, mis hõlmab kõiki teie ärivaldkondi. … Mis tahes plaanist maksimumi saamiseks peate arvestama, kuidas neid ahelreaktsioone hallata.
Miks on strateegia rakendamine keerulisem kui strateegia koostamine?
Yogi Berrale sageli omistatud tsitaadi järgi: „Teoorias ei ole teoorial ja praktikal vahet; praktikas on olemas.” Strateegiline elluviimine on nii raske sest palju lihtsam on koostada nimekirja ideedest, mis peaksid hüpoteetiliselt toimima, kui neid ideid reaalsuseks muuta
