Lihtsam alt öeldes tähendab silohoidlates töötamine tegutsemist omamoodi mullis-üksi või saaremeeskonna või osakonna osana. … Seda kasutatakse sageli inimrühmade metafoorina (nt meeskond on kolleegide konteiner), kes töötavad teistest rühmadest sõltumatult.
Kuidas te silohoidlates töötamisest üle saate?
Viis nõuannet silomentaliteedi murdmiseks
- Looge ühtne visioon meeskonna koostööst. Silo mentaliteet saab alguse juhtimisest. …
- Töötage ühiste eesmärkide nimel, kasutades koostöötööriistu. …
- Harige, töötage ja treenige koos. …
- Suhtle sageli. …
- Hinda hüvitise plaane. …
- Rakendage koostöötarkvara.
Miks on silohoidlates töötamine halb?
Moraal: silohoidlad võivad muutuda suureks probleemiks töökoha ühtekuuluvuse ja töötajate kaasamise seisukoh alt. Need võivad hapuks teha meeskondadevahelised suhted, nõrgendada usaldust ettevõtte juhtkonna vastu ja summutada nende töötajate motivatsiooni, kes tunnevad, et ei suuda kultuuri muuta.
Miks meeskonnad silohoidlates töötavad?
Mis põhjustab silohoidlaid tööl? Silodel on koht ja eesmärk ning see ei ole osa meeskonnast. Silohoidlad tehakse siis, kui sarnaste eesmärkide ja teadmistega inimesed koonduvad eksklusiivseks rühmaks. Nendes rühmades olevad inimesed jagavad nägemust ja ressursse ning loovad sageli ainulaadse koostööosakonna.
Milliseid probleeme tekitab siloefekt?
Mis on silohoidla või silohoidla mõju teie ettevõttes? See suurendab ebaefektiivsuste arvu teie ettevõttes Riskid töö dubleerimisega, osakondadevahelise suhtlemata jätmisega, aja raiskamisega jne. Teie ettevõttes puudub osakondadevaheline suhtlus.
