7 sammu keerulise meeskonnaliikmega toimetulemiseks
- Tunnistage probleemi. A. …
- Ole otsekohene ja räägi sellest. Rääkige probleemist oma meeskonnaliikmega. …
- Kuula. …
- Mõelge välja lahendus keerulise meeskonnaliikme jaoks. …
- Jääge professionaalseks. …
- Pöörake tähelepanu ja jälgige. …
- Teake, millal eskaleerida.
Kuidas tulla toime meeskonnaliikmete raskete intervjuuküsimustega?
Sellisele küsimusele vastates püüdke tuua konkreetne näide, mis rõhutab, kuidas teie juhtimisstiil aitas parandada töötaja tulemuslikkust. Olge valmis selgitama, kuidas otsustasite probleemiga nii lahendada. Oma vastuses näidake, milliseid samme tegite ja kuidas olukorrale lähenesite.
Mida teete, kui teie meeskonnakaaslane teiega koostööd ei tee?
Töötage välja probleemi lahendamise strateegia ja seejärel tegutsege kiiresti
- Keeruliste meeskonnaliikmete tüübid. Rasked inimesed kahjustavad rühma, meeskonna või komitee eesmärki ja eesmärke. …
- Selgitage rollid ja ootused. …
- Tulenege probleemile vastu. …
- Esita ultimaatum.
Kuidas saate hakkama koostöövõimetute grupiliikmetega?
Küsige neilt, kas nad vajavad abi oma ülesannete täitmisel või kui töö on neile liiga palju. Andke neile peenelt teada, et nad peavad rohkem osalema grupis, et olla kõigi rühmaliikmete suhtes õiglane. Inimesed on valmis rohkem koostööd tegema, kui nad ei tunne, et neid rünnatakse.
Kuidas saate hakkama inimestega, kes ei tee koostööd?
Kuidas rääkida raskete inimestega, et nad teeksid teiega koostööd aadressil…
- Proovige võtta üks allapoole suunatud asend. Küsi abi, ära nõua. …
- Proovige kasutada isikupäratut keelt, mis keskendub tehtavale ülesandele ja sellega seotud eesmärgile, mitte asjassepuutuvatele inimestele. …
- Püüdke isiklikke asesõnu sellest välja jätta. …
- Öelge "aitäh".
