Kelleheri kultuurikoodeks sai alguse „julgest pühendumusest” seada esikohale töötajad, teisele kliendid ja kolmandaks aktsionärid. Jutuvestjana mõistis Kelleher, et kultuur ei ole midagi sellist, mille toimkond ühe korra ajurünnak teeb ja edasi läheb. Selle asemel on kultuurid üles ehitatud lugudele, mida juhid igapäevaselt jagavad
Mis on Southwest Airlinesi kultuur?
Edelas on oma kultuuri määratlus: Antud inimeste originaalsuse, individuaalsuse, identiteedi ja isiksuse arendamine, täiustamine ja täiustamine. Southwesti ainulaadne, lõbus ja armastav kultuur on olnud selle edu põhikomponent.
Milline kultuur on ettevõttes Southwest Airlines ja Value Line?
Southwesti organisatsioonikultuuri tüüp ja omadused Southwest Airlinesil on organisatsioonikultuur töötajate heaolu tagamiseks. Töötajatekeskne tunnustus, tunnustus, tähistamine Töötajate jaoks: Edela-viis elamine. Klientidele ja teistele ettevõtete sidusrühmadele: Edela-suunaline töötamine.
Kes lõi Southwest Airlinesi ettevõttekultuuri?
Uued töötajad peavad end selles meeskonnaprobleemide lahendamise keskkonnas mugav alt tundma. Herb Kelleher pensionile jäämine – Herb Kelleher oli üks Southwesti kahest asutajast. Hr Kelleher oli tegevjuht üle 30 aasta. Hr Kelleher oli ettevõtte juht ning Southwesti ainulaadse kultuuri asutaja, arhitekt ja arendaja.
Kuidas Herb Kelleher oma väärtusi ja kultuuri Southwest Airlinesis edendas?
Herb Kelleher teenis oma rahvast, tuues esile nende ülevuse. TähtisTa julgustas ja aplodeeris kõigi ettevõtte töötajate, alates stjuardessidest ja lõpetades tippjuhtidega, kõikehõlmavat mõtlemist. Kui Southwesti töötaja esitas idee, võib ta oodata vastust nädala jooksul.
